"五连法" ——新产品设计开发项目成功之道(转)
"五连法" ——新产品设计开发项目成功之道
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发表于:2007.08.16 13:58
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信息化建设的项目管理(转)
信息化建设的项目管理
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发表于:2007.08.16 13:55
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虚拟团队与传统团队的差异思考(转)
虚拟团队与传统团队的差异思考
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构建你的虚拟团队(转)
构建你的虚拟团队
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软件工程管理(转)
软件工程管理
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发表于:2007.08.16 13:49
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IT市场要素初探(转)
IT市场要素初探
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项目管理与软件工程(转)
项目管理与软件工程
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项目管理的成功方程式(转)
项目管理的成功方程式
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质量管理八项原则及其应用指南(转)
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发表于:2007.08.16 13:46
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新项目管理——改变种群习性的努力(转)
新项目管理——改变种群习性的努力
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信息化项目“监理”究竟“监理”什么?(转)
信息化项目“监理”究竟“监理”什么?
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IT项目经理的责任(转)
IT项目经理的责任
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e时代企业项目管理发展的六大趋势(转)
e时代企业项目管理发展的六大趋势
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项目管理最新动向(转)
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会展项目经理的能力与培养(转)
会展项目经理的能力与培养
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项目经理的职业化发展与IPMP认证(转)
项目经理的职业化发展与IPMP认证
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如何管理多个IT项目(转)
如何管理多个IT项目
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怎样当施工项目经理(转)
怎样当施工项目经理
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软件开发的项目管理(转)
软件开发的项目管理
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为CRM装上"智能神经中枢"(转)
为CRM装上"智能神经中枢"
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项目管理之---竞投项目总结(转)
项目管理之---竞投项目总结
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项目法施工中成本管理之我见(转)
项目法施工中成本管理之我见
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项目计划与质量管理(转)
项目计划与质量管理
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软件研发的6sigma案例解析(转)
软件研发的6sigma案例解析
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软件业项目管理人才培养(转)
软件业项目管理人才培养
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软件项目管理原则谈(转)
软件项目管理原则谈
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项目管理只是行政工作吗(转)
项目管理只是行政工作吗
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提升项目经理的形象(转)
提升项目经理的形象
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谈笑间IT项目风险灰飞烟灭(转)
谈笑间IT项目风险灰飞烟灭
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项目管理的免费(和几乎是免费的)工具(转)
项目管理的免费(和几乎是免费的)工具
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走进建筑企业项目施工管理的“司令部”(转)
走进建筑企业项目施工管理的“司令部”
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维护任务估算(下)(转)
维护任务估算(下)
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维护任务估算(上)(转)
维护任务估算(上)
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何时开始考虑项目管理信息系统?(转)
何时开始考虑项目管理信息系统?
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QuickBase冲击项目管理软件市场(转)
QuickBase冲击项目管理软件市场
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大话项目办公室(转)
大话项目办公室
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项目管理中风险分析的基本概念(转)
项目管理中风险分析的基本概念
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在项目管理中面对面交流最重要(转)
在项目管理中面对面交流最重要
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精简的项目管理办公室(转)
精简的项目管理办公室
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项目管理工具的特性(转)
项目管理工具的特性
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善始善终才能增加项目成功的机会(转)
善始善终才能增加项目成功的机会
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项目管理办公室职能之我见(转)
项目管理办公室职能之我见
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制订软件项目计划的方法与策略(转)
制订软件项目计划的方法与策略
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咨询顾问:面对注定失败的项目(转)
咨询顾问:面对注定失败的项目
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项目管理新方法—关键途径分析(转)
项目管理新方法—关键途径分析
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策划一个基于网络的项目管理系统(转)
策划一个基于网络的项目管理系统
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是到了更换项目管理工具的时候了吗?(转)
是到了更换项目管理工具的时候了吗?
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项目风险管理技术——VERT方法综述(转)
项目风险管理技术——VERT方法综述
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6西格玛与项目管理(转)
6西格玛与项目管理
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防止项目延迟的18条军规(转)
防止项目延迟的18条军规
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把项目成本控制着力点放在“十制”上(转)
把项目成本控制着力点放在“十制”上
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“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之七(转)
——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之七
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"走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之八
走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之八
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“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之六(转)
——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之六
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“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之五(转)
——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之五
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“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之四(转)
——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之四
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“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之三(转)
——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之三
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“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之二(转)
——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之二
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“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之一(转)
有且只有一个领导——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之一
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走进CRM营销时代(转)
走进CRM营销时代
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想象理想化PM工具应有的特性(转)
想象理想化PM工具应有的特性
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如何使用网络图构造进度管理模型(转)
如何使用网络图构造进度管理模型
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以合同管理为突破口深化项目成本管理(转)
以合同管理为突破口深化项目成本管理
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用项目总结来减少问题的重复发生(转)
用项目总结来减少问题的重复发生
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坚持突出五个环节 搞好项目成本管理(转)
坚持突出五个环节 搞好项目成本管理
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论软件开发中的三种重要角色(转)
论软件开发中的三种重要角色
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与风险共舞(转)
与风险共舞
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项目管理的文化解读(转)
项目管理的文化解读
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项目管理中风险评价的必要性(转)
项目管理中风险评价的必要性
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防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤(转)
防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤
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如何建立施工项目经理部浅析(转)
如何建立施工项目经理部浅析
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项目团队的凝聚力(转)
项目团队的凝聚力
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项目经理的能力要求(转)
项目经理的能力要求
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项目管理信息系统(PMIS)(转)
项目管理信息系统(PMIS)
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项目管理手记:迭代式开发进度控制(转)
项目管理手记:迭代式开发进度控制
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项目管理:如何平衡客户和公司利益(转)
项目管理:如何平衡客户和公司利益
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如何做好范围管理?(转)
如何做好范围管理?
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项目采购和合同管理(转)
项目采购和合同管理
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信息化项目实施与应用的一个质量标准体系(转)
信息化项目实施与应用的一个质量标准体系
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发表于:2007.08.16 07:59
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项目管理中各环节的方法和实践经验(转)
项目管理中各环节的方法和实践经验
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企业管理现代化:项目管理=竞争力(转)
企业管理现代化:项目管理=竞争力
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发表于:2007.08.16 07:57
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项目管理建设模式探索(转)
项目管理建设模式探索
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发表于:2007.08.16 07:38
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新世纪谋发展:中国迫切需要项目管理人才(转)
新世纪谋发展:中国迫切需要项目管理人才
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发表于:2007.08.16 07:36
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我国电子政务建设急切呼唤项目管理(转)
我国电子政务建设急切呼唤项目管理
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urinator
发表于:2007.08.16 07:33
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项目经理在项目管理中的重点工作(转)
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发表于:2007.08.15 14:05
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项目管理软件浮出水面(转)
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发表于:2007.08.15 14:03
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项目管理的魅力--旧有网络架构改造(转)
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发表于:2007.08.15 14:02
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如何对付不合作的业务决策人(转)
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发表于:2007.08.15 13:51
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四大要点——让项目经理左右逢源(转)
四大要点——让项目经理左右逢源
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发表于:2007.08.15 13:43
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国际工程项目风险管理应研究的几个问题(转)
国际工程项目风险管理应研究的几个问题
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发表于:2007.08.15 13:36
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精细管理控制法促进项目管理全面上水平(转)
精细管理控制法促进项目管理全面上水平
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发表于:2007.08.15 13:26
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与项目干系人“沟通”的技巧(转)
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发表于:2007.08.15 13:24
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项目管理服务机制建设(转)
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发表于:2007.08.15 13:22
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CRM项目常见的战略性和策略性错误探析(转)
CRM项目常见的战略性和策略性错误探析
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管理信息系统开发项目管理之二(转)
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管理信息系统开发项目管理之一(转)
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信息系统建设需要项目管理(转)
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推行项目管理中存在的主要问题(转)
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国内项目管理中可以采用的软件工程手段(转)
国内项目管理中可以采用的软件工程手段
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发表于:2007.08.15 11:44
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信息系统建设需要项目管理(转)
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项目管理团队建设的有效工具(转)
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替补项目经理:承包商关注的话题(转)
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如何让项目“按期”完工?(转)
如何让项目“按期”完工?
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更好地领导一个项目的诀窍(转)
更好地领导一个项目的诀窍
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